安全铭心--记亿恩新动力安全管理推进

又到一年安全生产月，六月酷暑难耐，亿恩新动力生产车间一片繁忙，大家都在为订单努力奋斗。安全是永恒的主题，是亿恩企业文化的基本安全理念，是每一位亿恩员工的责任。

2025年春节假期后开工第一天，亿恩新动力总经理余鹏在"第一课"安全培训会上，对2025年安全工作提出"打造具有亿恩新动力特色的安全文化"的目标，并制定了三年安全规划，力争在三年内逐步达到国内新能源企业安全管理的最高水平。

半年多来，亿恩新动力安全部围绕这一使命，重点抓好安全培训实效、隐患排查与跟进、应急响应快速、安全风险全过程管控等工作，进一步夯实和提升安全管理基础。

1. 建立线上安全培训学习平台：安全部针对各生产工序安全风险辨识与管控、安全管理制度、必备安全知识与技能等内容制作短视频，上传至"易企学"企业微信培训小程序，下发学习与考试任务，并进行有效线上跟踪，确保培训覆盖率与考试通过率均达100%，在不占用工作时间的情况下，灵活提升了安全培训的有效组织与实施。

2. 提升安全隐患整改速度：余鹏总经理要求在公司安全隐患排查治理中建立"当日完成率""三日完成率""七日完成率"跟进指标，并在周例会、月度公司安全会上进行排名展示。各部门紧盯本部门安全隐患整改完成情况，安全隐患治理速度和效果显著提升。

3. 建立快速应急响应机制：安全部主动收集各类安全信息，如高温、大风、暴雨、雷电等异常天气，特别是极端恶劣天气的预警和具体应对措施，并分发至公司"安全预警与应急发布"微信群全员知悉。各部门全面做好应急准备，随时应对突发情况，防范事故发生。

4. 全过程安全风险管控：安全部从规划设计、采购、试产、量产、仓储、交付、售后等全过程逐步落实安全风险管控。2025年5月，安全部重点针对济宁中联水泥项目及自运营工商业储能电站项目进行现场安全风险辨识与隐患排查，编制《安全风险辨识与管控》文件，并组织售后、交付人员进行安全培训与交底。

安全生产是一项动态的、系统的工程，需要持续改进、全员参与。这样才能让安全文化内化于心，让安全制度外化于行，让安全工作环境持续优化，让工厂成为员工安全、快乐工作的场所。